目前大型或者超大型企業(yè)的IT平臺都是煙囪式的系統(tǒng)架構(gòu)，緣由是企業(yè)內(nèi)部為了迎合業(yè)務(wù)發(fā)展不停地打造各種系統(tǒng)，也導(dǎo)致各系統(tǒng)間的重復(fù)功能建設(shè)和維護(hù)帶來的重復(fù)投資。重復(fù)投資不僅消耗了人力、財(cái)力還有時間。但打通煙囪式系統(tǒng)間的交互和協(xié)作成本高昂，各大企業(yè)不得不借助ESB產(chǎn)品，構(gòu)建企業(yè)服務(wù)總線來解決各系統(tǒng)間的交互問題。

       然而隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展和迭代，企業(yè)的業(yè)務(wù)架構(gòu)也逐漸發(fā)生變化，僅打通各系統(tǒng)間的交互和協(xié)作問題是不夠的，還需要逐漸整合現(xiàn)有的各個系統(tǒng)，使得企業(yè)能從戰(zhàn)略、組織、制度、流程和業(yè)務(wù)等方面進(jìn)行持續(xù)的迭代，完善企業(yè)的結(jié)構(gòu)和運(yùn)轉(zhuǎn)方式，使企業(yè)能夠達(dá)到現(xiàn)在和未來的目標(biāo)，進(jìn)而根據(jù)企業(yè)運(yùn)營模式的需求而建立系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)話的業(yè)務(wù)流程和智能的信息化平臺，持續(xù)迭代企業(yè)的業(yè)務(wù)藍(lán)圖。

      如果僅打通各個系統(tǒng)之間的交互和協(xié)作不夠，那要如何整合現(xiàn)有各個系統(tǒng)呢？

       首先我們來分析下借助ESB“中心化”的服務(wù)架構(gòu)缺點(diǎn)，其一：ESB“中心化”架構(gòu)的所有服務(wù)調(diào)用者和服務(wù)提供者之間的交互都必須通過這個中心點(diǎn)，而這個中心點(diǎn)的能力是

       很難進(jìn)行擴(kuò)展的，導(dǎo)致這中心會成為一個瓶頸；其二：現(xiàn)有系統(tǒng)為基于SOA架構(gòu)的單體系統(tǒng)，在做業(yè)務(wù)過程編排、應(yīng)用集成方面表現(xiàn)很好，但隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，系統(tǒng)變得復(fù)雜，模塊耦合度高，關(guān)聯(lián)依賴復(fù)雜，牽一發(fā)而動全身，不利于業(yè)務(wù)創(chuàng)新和迭代；其三：多個系統(tǒng)中的重復(fù)功能無法進(jìn)行服務(wù)共享，造成一物多碼、數(shù)據(jù)不同步等問題，存在隱患。