自鼠年春節(jié)以來，疫情歷經(jīng)恐慌、封城、自肅、隔離等過山車式的階段，截至五月、國內(nèi)的整體形勢已趨向緩和，各行各業(yè)的防疫工作也逐步轉(zhuǎn)入長期常態(tài)化的應(yīng)對中。

       然而、與國內(nèi)形成鮮明對比的是國外的抗疫形勢愈發(fā)嚴(yán)峻，很多國家都采取了封關(guān)、鎖國、限制公民外出旅行等種種措施來嘗試阻擊疫情蔓延。但是這種限制措施也造成了許多跨國管理的項目在推進(jìn)過程中遇到了空前的阻力。

       此次吉聞的工程師團(tuán)隊直面的就是這樣一個跨國IT項目。

       按照原先的工程計劃，4月中旬客戶北京核心節(jié)點(diǎn)的數(shù)據(jù)中心必須上線以承載整個中國區(qū)的主要業(yè)務(wù)，但是3月末國外的協(xié)作團(tuán)隊忽然受限于當(dāng)?shù)匾约拔覈ｊP(guān)的出入境政策變化無法及時趕到境內(nèi)實施項目部署。

       正當(dāng)客戶項目經(jīng)理為上線時間而頭疼時，吉聞的工程團(tuán)隊本著“不斷創(chuàng)新、始終如一”的敬業(yè)精神，主動擔(dān)當(dāng)起項目上線的規(guī)劃和準(zhǔn)備工作，在僅僅一周的時間內(nèi)，完成了到貨協(xié)調(diào)、前期調(diào)試、單機(jī)功能驗證、打包發(fā)貨、北京現(xiàn)場上架理線、以及配合境外工程師上線前的故障排查等等細(xì)致工作。

       吉聞的整個工程師團(tuán)隊抱著“客戶第一”的原則在清明小長假期間也沒有任何休息，以日夜兩班倒的工程體制幫助客戶按時完成了本次關(guān)鍵項目上線任務(wù)，得到了客戶境外總部和國內(nèi)業(yè)務(wù)團(tuán)隊的一致好評。

       客戶的美國項目負(fù)責(zé)人不無感慨的說：“這種規(guī)模的項目如果使用境外的工程實施團(tuán)隊需要至少一個月的時間才能完成系統(tǒng)上線，但是吉聞居然在6天的時間內(nèi)出色完成了從調(diào)貨到上線的全套服務(wù)，實在是個奇跡！”

        天災(zāi)無情人有情，項目不睡我不睡。

       吉聞將秉持“不斷創(chuàng)新、始終如一”的企業(yè)文化，不斷為客戶創(chuàng)造價值、為社會做出貢獻(xiàn)。讓我們一起能量滿滿、斗志昂揚(yáng)的共同面對疫情帶來的種種不便與挑戰(zhàn)。一起迎接春暖花開，以及終于能摘下口罩的那一天。